Cette étude vise à approfondir la connaissance des profils des dirigeants de PME dans le contexte tunisien. Une analyse quantitative a été menée sur un échantillon de 116 dirigeants de PME tunisiennes. Le premier résultat est la typologie de trois identités managériales différentes : les jeunes managers à la culture tunisienne accentuée, les dirigeants à la culture mixte et les doyens à la culture arabe renforcée. Deuxièmement, ces trois profils se différencient principalement par trois piliers : (1) la génération : l'âge ; (2) l’apprentissage et (3) l'attachement à une culture. Cette étude montre l’importance d'éviter les amalgames entre les différents types de dirigeants tunisiens lors des échanges commerciaux avec les PME
tunisiennes.

This study aims to deepen the knowledge of the profiles of SME managers in the Tunisian context. In this study, a quantitative analysis was conducted on a sample of 116 Tunisian SME managers. The first result is the typology of three different managerial identities: young managers with an accentuated Tunisian culture, managers with a mixed culture and senior managers with a reinforced Arab culture. Secondly, these three profiles are mainly differentiated by three pillars: (1) generation: age; (2) education and (3) attachment to a culture. This study shows the importance of avoiding amalgams between the different types of Tunisian managers when trading with Tunisian SMEs.

Identité managériale – PME – Tunisie – culture – génération – apprentissage.

Managerial identity – SME – Tunisia – Culture – Generation – Management learning.